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日立推广IoT平台困于市场接受度
发布日期:2018-06-27 15:27:21 来源:原创 [返回列表页]


        物联网(IoT)是现在当红高科技,工业物联网(IIoT)应用结合自动化生产设备,更被认为是工业4.0的关键。 日立制作所社长东原敏昭在2014年就任起,也以推动IoT事业为己任,带动日立进入第三阶段改革。

 

        接下来,日立在2015年对外展出自动化生产线与物流机器人技术,2016年正式定名该厂的IoT平台为Lumada,应用在集团内部,同时与外界合作,以新制造业为口号推广。

 

        这一连串改革的效果,制造业都看在眼里,比方日本的工具机大厂Okuma,在看到日立公开的Lumada平台技术,以及掌握生产线工人动态与生产效率改善的效果后,便积极引进相关技术。

 

        但与其他知名IoT平台业者如IBMGE(General Electric)、西门子相比,日立的股价净值比(PBR)最低,这意谓日立的事业潜力,在市场看来并不高。

 

        日本经济新闻(Nikkei)报导指出,这问题出在物联网技术的实际成绩,对电机厂而言,能见度不高,而且不只日立,奇异与西门子同样碰上类似问题,风力发电机等其他事业的成果,而非物联网事业成果,才是市场评估的标准 ;IBM这种IT厂市场已经习惯这种状况,但电机厂的IT服务,相对仍被轻视。

 

        虽然日立与制造业者很清楚物联网事业的效益,但目前日立内部的物联网应用,如发电厂与电网管理、火车调度系统管理、甚至饮料工厂的水质实时管理等,都是属于没消息就是好消息、有新闻就大祸临头的事业,如停电、火车出轨、食物中毒等, 市场看到的,就是日立的物联网事业完全没新闻。

 

        虽说路遥知马力,物联网带来的经济效益,进行5~10年期的长期财报追踪,便有望凸显,但Lumada平台推出才刚进入第3年,成果若非不显眼、就是涉及客户企业机密而不能宣传,外界缺乏评估物联网事业绩效的工具, 也就难以确认日立组织改造的效果。

 

        如何凸显物联网技术与事业,以利技术营销及企业形象宣传,对东原敏昭而言是个考验。

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